“全球最開放”、“競爭最充分”和“國際化程度最高”的工程機械市場

    “全球工程機械制造商50強中的39家國外企業(yè)，其中37家已經(jīng)進入中國，并構(gòu)建了完善的業(yè)務(wù)體系?！敝袊こ虣C械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟日前在京舉行的全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會暨50強峰會大會上表示。

這樣的數(shù)字足可以證明中國工程機械市場群雄混戰(zhàn)的狀況。蘇子孟用3個詞來概括中國工程機械市場――“全球最開放”、“競爭最充分”和“國際化程度最高”。

事實證明，中國工程機械市場規(guī)模已經(jīng)躍居全球第一，中國已經(jīng)成為國外企業(yè)全球拓展的戰(zhàn)略重心，其中多數(shù)企業(yè)還投資建立了制造和研發(fā)基地，不斷完善在中國的布局。

蘇子孟所說的“競爭最充分”的原因不僅來自于國外企業(yè)，更來自于中國本土的工程機械企業(yè)。

在最新發(fā)布的“2011年度全球工程機械制造商50強”排行榜中，徐工、中聯(lián)、三一、柳工等11家中國企業(yè)榜上有名。2010年，中國工程機械領(lǐng)域最大的企業(yè)――徐工集團營業(yè)收入超過660億元人民幣；中聯(lián)重科達到了523億元人民幣；三一集團超過了500億元人民幣。在2011年度全球工程機械制造商50強中，徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工位居10強之列，中國工程機械制造業(yè)涌現(xiàn)出越來越多的具備世界級規(guī)模和競爭力的超大型企業(yè)。

與此同時，隨著全球一體化趨勢加劇，中國工程機械行業(yè)“走出去戰(zhàn)略”升級，中國企業(yè)正在全世界范圍積極謀求更大發(fā)展，中國工程機械企業(yè)不斷融入世界，中國與世界工程機械產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系進入一個新的階段。

在此次大會上，徐工集團董事長王民將這種態(tài)勢概括為“一進一出”?！耙贿M”是指國外企業(yè)紛紛挺進中國，在中國布下更多、更實質(zhì)化的棋子，將更多與世界同步的理念、產(chǎn)品、技術(shù)引入國內(nèi)。“一出”是指中國企業(yè)也在加速出海，大力推進國際市場拓展。

王民認為，“一進一出”之間，中國工程機械產(chǎn)業(yè)整體競爭實力正在與世界最先進水平全面對接。

王民還特別強調(diào)說，目前中國企業(yè)的海外推進，已經(jīng)初步告別簡單的產(chǎn)品出口模式，轉(zhuǎn)而投向海外建廠、海外收購等高階方式。

“近年來，中國工程機械產(chǎn)業(yè)在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整方面收效明顯?！碧K子孟說，大多數(shù)中國企業(yè)由過去單純的規(guī)模式增長、市場驅(qū)動型發(fā)展，逐步實現(xiàn)了向價值驅(qū)動式成長的轉(zhuǎn)變，綜合實力迅速增強，國際競爭力和國際產(chǎn)業(yè)地位大大提升。

水利、保障房等仍給底氣

有業(yè)內(nèi)人士認為，在我國工程機械行業(yè)迅猛發(fā)展度過了一段甜蜜期后，今年整個行業(yè)產(chǎn)銷從4月份開始下滑。

“這預(yù)示著市場拐點已經(jīng)到來，以中低端為主的市場或面臨新一輪洗牌。”對未來市場前景的不樂觀情緒并不少。

然而，工程機械行業(yè)的發(fā)展容易引起外界誤解，實際情況是，工程機械行業(yè)的拐點并非從增長變成下降，只是從高速增長變成了平穩(wěn)增長。

中聯(lián)重科董事長兼首席執(zhí)行官詹純新在此次大會上預(yù)測，市場規(guī)模仍在上升，明年也不會改變增長的態(tài)勢。詹純新的看法是，行業(yè)整體增長速度已經(jīng)開始放緩。

造成這種結(jié)果的原因被業(yè)內(nèi)人士歸納為兩個：一是全球經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，國內(nèi)貨幣政策從緊；二是產(chǎn)能過剩導(dǎo)致各家企業(yè)銷售下滑。

詹純新認為，產(chǎn)能在急劇地增長，產(chǎn)能過剩應(yīng)該說是中國工程機械行業(yè)面臨的突出問題，這也導(dǎo)致市場競爭會異常激烈。

斗山工程機械全球總裁兼首席執(zhí)行官托尼?海爾山表示，產(chǎn)能過剩在中國開始出現(xiàn)，太多參與者都進入了市場。

與諸多看空的觀點相比，對于未來市場的趨勢，很多大型企業(yè)的負責(zé)人顯得很有信心。

王民表示，中國的工程機械企業(yè)都是依靠著中國基礎(chǔ)設(shè)施擴大和國家經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展而成長起來的，尤其這10年有一個快速的發(fā)展?！翱梢哉f中國工程機械企業(yè)個個都是好樣的，都是在一個充分競爭的時代和國內(nèi)、國外同行的競爭、合作、發(fā)展中練就了一身高強武藝?！彼f。

“中國的工程機械企業(yè)還是有點兒底氣的，因為這幾年確確實實有所進步?！蓖趺竦脑挃蒯斀罔F。他說，中國工程機械產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，如今在理念、戰(zhàn)略上已經(jīng)實現(xiàn)了質(zhì)的提升，在制造體系和水平上，已經(jīng)跨出中國邁向全球。

企業(yè)家的信心不只來自于自身，還來自于對宏觀經(jīng)濟走勢的判斷。

王民分析說，中國的水利設(shè)施建設(shè)、保障性房建設(shè)未來都將有很大投入，與此同時，緩建的高鐵和核電站也會有廣闊空間。

詹純新和王民一樣，也看好水利設(shè)施建設(shè)和保障性住房建設(shè)給行業(yè)帶來的巨大機遇。同時他認為，城市化的穩(wěn)步提高也說明需求不會停止。

王民還從一個新穎的思路舉了一個例子――我國江蘇等沿海地區(qū)，不會再有更多新公路建設(shè)，但是大量公路也開始進入養(yǎng)護期，隨著車流量越來越大，道路搶險設(shè)備的需求是越來越高。

廣西柳工機械股份有限公司總裁曾光安說，全球目前經(jīng)濟形勢確實在錯綜復(fù)雜的階段，從歐美的情況來看，經(jīng)濟有可能再次下滑和探底，但是新興市場依然保持一個良好的趨勢，巴西、印度和俄羅斯依然保持上升的趨勢。

數(shù)據(jù)顯示，全球產(chǎn)業(yè)銷售額已經(jīng)超過2000億美元大關(guān)，無論是區(qū)域市場規(guī)模，還是整體重心上，全球工程機械產(chǎn)業(yè)都在向新興市場轉(zhuǎn)移。

“同時我們也看到拉美地區(qū)、東南亞地區(qū)以及非洲區(qū)的整體狀況還是不錯的。所以對中國工程機械企業(yè)的影響不是太大。在歐美市場，本來中國企業(yè)的份額就不高，所以歐美市場的經(jīng)濟稍微疲軟，對中國企業(yè)影響是不大的?！痹獍矊κ袌鲞M行了細致分析。

株式會社小松制作所社長兼首席執(zhí)行官野路國夫也看好新興市場。他說，今后有很大的潛力，在新興國家，有中國、巴西、俄羅斯以及非洲多國在未來10～20年經(jīng)濟還會不斷增長。

“但是從短期來看，不能光靠中國一個國家來牽引全世界的經(jīng)濟。北美的人口也在增加，經(jīng)濟還有潛力。我們認為北美明年和后年經(jīng)濟會得到恢復(fù)，中國、亞洲、南美也會迎來增長?！币奥穱蛘f。

趁低谷投入技術(shù)培養(yǎng)人才

在緊密關(guān)注市場未來發(fā)展的時候，企業(yè)的生產(chǎn)也許并不會像以前那樣繁忙，那么企業(yè)該做些什么？

工程機械市場經(jīng)歷了一個非?；鸨碾A段，各家企業(yè)忙于交貨，忙于生產(chǎn)，那時勢必會在管理、技術(shù)、市場的創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)等方面耽誤時間。王民認為，雖然中國工程機械企業(yè)取得了很大進步，但部分企業(yè)在技術(shù)水平、創(chuàng)新能力和產(chǎn)品層次上，與國際先進企業(yè)比還有一定差距，還必須不斷學(xué)習(xí)，取長補短，創(chuàng)新升級。

王民認為，當(dāng)市場回歸理性之時，制造企業(yè)應(yīng)該更好研究客戶的需求。

托尼?海爾山也建議說，中國工程機械產(chǎn)業(yè)需要整合，集中關(guān)注客戶需求和售后服務(wù)。

詹純新得出了一致的結(jié)論：工程機械產(chǎn)業(yè)要對資源進行整合。

“如果按高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)來看，中國工程機械行業(yè)的產(chǎn)能是不過剩的。”曾光安認為，現(xiàn)在中國部分企業(yè)的產(chǎn)能是生產(chǎn)低質(zhì)量的、低技術(shù)的產(chǎn)能，在這一輪調(diào)整過程中會逐步被淘汰，中國企業(yè)將會借此加大技術(shù)投資，未來產(chǎn)能還有很大增長空間。

“切忌浮躁、盲目地去追求所謂的一些難以到達的東西。”王民坦言，他“最討厭的是老是偷人家東西?！彼傅氖菢I(yè)內(nèi)不擇手段的惡性競爭。

在此次大會上，工信部副部長蘇波指出，裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟發(fā)展和國防建設(shè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進步的重要保障，是國家綜合實力和技術(shù)水平的集中體現(xiàn)。

蘇波說，中國工程機械產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級要從4個重點方面入手。一是要增強自主創(chuàng)新能力，著力提升技術(shù)水平，努力在關(guān)鍵核心部件等產(chǎn)業(yè)鏈短板上取得重大突破。二是要推動工業(yè)化、信息化深度融合，推動信息技術(shù)在企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、營銷物流等環(huán)節(jié)的深入應(yīng)用，加快推動制造模式向智能化、網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)化轉(zhuǎn)變。三是要促進綠色低碳發(fā)展，推動資源利用方式向集約、高效、清潔、安全轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展節(jié)能減排技術(shù)、裝備和服務(wù)。四是要加快培育自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌，發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)大集團，促進優(yōu)勢企業(yè)強強聯(lián)合、跨地區(qū)兼并重組、境外并購和投資合作，深入實施“走出去”戰(zhàn)略，提高國際化經(jīng)營水平。